Logistica integrata Just in Savio: insieme è meglio

Un frigorifero non è un frigorifero se si trova a Pittsburgh mentre serve a Detroit”.

L’affermazione di J.L. Heskett, uno dei più celebri teorici della logistica moderna, rende piuttosto bene l’idea: per un’azienda è fondamentale che le cose siano sempre nel posto giusto al momento giusto.

Quando poi gli attori coinvolti sono diversi, in molteplici passaggi successivi, una buona gestione dei flussi è davvero un punto di forza decisivo.

Certo, ognuno ha le proprie ricette, le proprie regole, ma ormai da alcuni anni in Savio la convinzione è che una buona logistica stia nella completa e continua collaborazione fra cliente e fornitore. Da qui è nato il progetto Logistica Integrata Just in Savio, un modo per partire dalle esigenze dei clienti e disegnare intorno a ciascuno una gestione ottimale dei diversi aspetti.

Il progetto nasce da considerazioni che ogni cliente conosce molto bene: gestire i materiali a magazzino è sempre più difficile e costoso, anche a causa del rischio sempre più alto di avere in stock prodotti con bassa rotazione che nel tempo diventano obsoleti e dunque non redditizi. Per contro, ogni giorno ci si trova a dover gestire richieste imprevedibili e urgenti di prodotti non presenti a magazzino: un chiaro sintomo dell’instabilità del mercato. Ecco perché Savio ha pensato a un sistema di “logistica condivisa” che, a costo zero per i clienti e utilizzando una piattaforma web, può risolvere il rompicapo tenendo conto delle esigenze di tutte le parti coinvolte.

Il sistema si sviluppa per fasi: innanzitutto il cliente condivide i dati sui prodotti Savio a magazzino e i loro dati di vendita degli ultimi 24 mesi; Savio analizza i numeri individuando i prodotti a più alta rotazione e quelli meno venduti, e incrociando i dati con i propri lead time di produzione suggerisce il mix di prodotti e le quantità da tenere a magazzino. In più, individua le possibili modifiche nella gamma, le sostituzioni di prodotti con altri a più alto potenziale o gli ampliamenti a nuove referenze. Si arriva così a definire uno “scaffale teorico” da proporre al cliente, condividendo con lui il livello di servizio che si vuole offrire ai clienti finali – quante referenze Savio, quali prodotti in pronta consegna, quali tempi di attesa. Condiviso tutto ciò, il “magazzino ideale” viene memorizzato dal cliente sul proprio gestionale e quindi sperimentato su un ciclo mensile durante il quale si fanno tutte le tarature necessarie a renderlo pienamente efficiente. Una volta messo a punto e verificato, lo scaffale teorico diviene a tutti gli effetti il nuovo piano logistico personalizzato, un modello su cui il cliente può stabilire il ciclo degli ordini d’acquisto.

Così, per il commerciante aumentano i margini: spesso negli ordini ci si concentra sul prezzo, senza pensare che un sistema evoluto di logistica può offrire opportunità notevoli, riducendo lo stock – in media del 40% secondo i risultati sinora ottenuti – e abbattendo i costi delle consegne urgenti. Per il serramentista, poi, il vantaggio è immediato: la disponibilità dei prodotti principali è sempre garantita, e per le referenze più di nicchia i tempi di attesa si riducono notevolmente. Dai dati raccolti emerge che con Just in Savio il 96,3% degli ordini è consegnato entro tre giorni.

Nelle prossime settimane vi racconteremo più nel dettaglio i primi risultati consolidati del progetto per i clienti attivati negli ultimi due anni. Qui ci basta anticipare che nei casi analizzati la redditività lorda è aumentata in media del 64%. Numeri più che positivi, che lasciano intravedere una progressiva estensione del sistema ai principali clienti Savio.